کاربران گرامی ،این فایل حاوی مطالعه پاورپوینت مدیریت تحول سازمان در 303 اسلاید قابل ویرایش می باشد که پس از پرداخت آنلاین ،میتوانید این محصول را دریافت و دانلود نمایید.
حالت اول :فاصله بین وضع موجود و وضع مطلوب ما بسیار کم باشد،مدیریتی که بکار خواهیم برد مدیریت تثبیت و تداوم است.
حالت دوم : بین وضع موجود و وضع مطلوب ما فاصله اندکی وجود دارد اما قابل ترمیم است.
دراینجا ازمدیریت بهسازی و اصلاح استفاده کرده و سعی می‌کنیم با تغییرات تدریجی (Incremental Change) به بهسازی سیستم بپردازیم.
(پیشگام آینده کسی است که این نیازها را بشناسد و جوابگوی آن باشد یعنی عملاً بهسازی سازمانی را سرلوحه کارش داشته باشد).
عوامل موثردرتعریف اصطلاح اثربخشی سازمانی
1- هدف و نتایج مورد انتظار
2- دیدگاه گروههای ذینفع در سازمان
3- سطح ارزیابی
4- همطرازی با شاخصهای متعدد مورد استفاده در سازمان و همردیف با وظایف مختلف
5- چارچوب زمانی تعیین‌شده
6- استاندارد تطبیق با برترینها
7- عوامل محدودکننده یا پیش‌برنده
نکات قابل توجه برای مدیران تحول
بسیار مهم است که به‌خاطر داشته باشیم اغلب زمان بروز واکنش عاطفی از سوی افراد نسبت به زمان اعلام تغییر با مدتی وقفه صورت می‌پذیرد. بنابراین گاهی مدیران آرامش ظاهری افراد، در مراحل رکود و کم‌تحرکی آنان را به حساب پذیرش تغییر از سوی آنان می‌گذارند. که اینچنین نیست از آنجا که تغییر تأثیرات متفاوتی بر افراد و گروه‌ها دارد بخشهای مختلف سازمان مراحل ذکر شده در مدل دورة گذر را با سرعتی متفاوت پشت سر می‌گذارد و شیوة عبور از این مراحل در میان بخشهای مختلف سازمان نیز متفاوت است.
مقدمه
فصل یک : نیاز به تحول
فصل دوم : اصول تحول
فصل سوم : فرایند تحول
فصل چهارم : اشتباهات تحول
فصل پنجم : محیط تحول
فصل ششم : استراتژی تحول
فصل هفتم : فرهنگ تحول
فصل هشتم : تحول در سازمان
فصل نهم : تحول در مدیریت
فصل دهم : ماهیت و انواع تحول
فصل یازدهم : اثربخشی سازمانی
فصل دوازدهم : آسیب شناسی وعارضه یابی
فصل سیزدهم : گذردرتحول
فصل چهاردهم : مدیریت مداخلات
فصل پانزدهم : آینده مدیریت تحول
پاورپوینت مدیریت تحول سازمان
مدیریت تغییر ppt
مدیریت تحول استراتژیک
درباره این سایت